Innovationskonsulent 2018-05-17T18:56:11+00:00

Hvordan vælger jeg den rette innovationskonsulent?

Oplever du også at det kan virke uoverskueligt at finde det rette konsulenthus til at føre din forretning sikkert igennem den digitale transformation? Eller er du blot nysgerrig på hvordan teknologien kan hjælpe med at sætte vækst på bundlinjen i din virksomhed, men ved ikke hvor du skal starte? Måske er du ligefrem i tvivl om det overhovedet er relevant for dig at finde en innovationskonsulent?

Jeg vil her forsøge at besvare dine største spørgsmål om valget af en innovationskonsulent, og forhåbentlig hjælpe dig med at afklare om det i det hele taget er noget der er behov for i din virksomhed. For lad os være ærlige, det er ikke nødvendigt i alle virksomheder.

Hvis du kan svare ja til alle følgende spørgsmål, så er det ikke sikkert, at du har behov for hjælp til innovationen i din virksomhed:

  • Har vi en klar vision for I hvilken retning vores virksomhed udvikler sig?
  • Har vi en defineret strategi for hvordan vi skaber indsigt i nye teknologier, og hvordan disse indsigter udvikler sig til konkrete forandringer af forretningsmodellen?
  • Har vi en klar process for hvordan vi kontinuerligt innoverer og skaber nye produkter og indtægtsstrømme?
  • Har vi en lærende organisation, som forstår at opsamle informationer fra kunder, leverandører og samarbejdspartnere og transformere denne indsigt til nye processer, best-practice og produkter?
  • Har vi en dedikeret enhed, der har opbakning og råderum til at eksperimentere og teste nye produkter og forretningsmodeller?
  • Er der investeringsvillighed fra ledelsen til strategisk at udvikle og understøtte opbygningen af ny forretning?

Hvis din virksomhed derimod er som langt størstedelen af andre virksomheder, så kan du svare nej til et eller flere af ovenstående spørgsmål.

Hvorfor benytte en innovationskonsulent?

Der er mange rigtigt gode grunde til at finde et innvationskonsulenthus, og uanset hvad din grund til at søge en innovationskonsulent er, så står du lige nu overfor et meget vigtigt valg, og derfor er det, bogstaveligt talt, livsnødvendigt, for din virksomhed, at du træffer den rette beslutning!

Ultimativt kan man sige, at det forkerte valg af innovationskonsulent er altafgørende for din virksomheds fremtid.

Hvis du er heldig, betyder valget af den forkerte innovationskonsulent kun spildte penge, i værste fald kan det være direkte ødelæggende for din forretning.

Hvad med fx denne innovationskonsulent, der hjalp Toys’R’Us med en beslutning, som endte med at koste dem livet?

For hvis der er en ting du kan være sikker på, så er det at fremtiden ikke venter på dig, og hvis ikke du finder den rette innvationskonsulent, så er det usikkert om din forretning i det hele taget er gearet til at modstå den stigende konkurrence, som er stærkt hjulpet af teknologien.

Med andre ord, står du lige nu overfor en af de mest afgørende beslutninger du kan træffe i din virksomheds levetid lige nu.

Et sted at starte på den proces kan være at stille dig selv spørgsmålet: Er jeg villig til at investere i min virksomheds fremtid, eller er jeg tilfreds med at skabe de nuværende resultater, velvidende på et tidspunkt bliver min virksomhed overflødiggjort og imødegår den visse død?

Det er med vilje, at jeg vinkler den så skarpt, for selvom virkeligheden er mere nuanceret end som så, og du muligvis har rigtigt mange år endnu i netop din virksomhed, så vil et kig på historikken give et skræmmende præcist billede på, hvordan fremtiden ser ud for alle virksomheder, også din, hvis de ikke er i stand til at følge med udviklingen.

Vidste du fx at det er under 5% af de virksomheder, der var på den oprindelige Forbes Fortune 500 liste (dvs. de mest værdifulde virksomheder i verden) i 1954, der stadig er på listen i dag. Det vil med andre ord sige, at de virksomheder som har haft de absolut bedste forudsætninger i form af adgang til de største talenter, den bedste kundebase og mest kapital, som alligevel er fejlet med at opbygge en levedygtig virksomhed på sigt.

Hvis der er en ting, som er helt sikkert, så er det at det eneste konstante er forandringen, og den forandring udfordrer med stigende hastighed status quo i erhvervslivet. Tænk blot på, at det er under 10 år siden, at Nokia var den altdominerende markedsleder indenfor mobiltelefoner, hvorimod de i dag kæmper en sej kamp, for at finde fodfæste på mobilmarkedet.

Der kom en bølge af Smartphones, anført af Iphonen, som transformerede brugernes mobilbehov, fra udelukkende at fokusere på telefoni, til at blive en underholdningsmaskine, som kan hjælpe med alt fra at afspille musik, til at finde vej og surfe på nettet. Der findes utallige eksempler på at netop markedsledende virksomheder, er gået fra en solid dominerende position, til at blive overflødiggjort indenfor ganske få år.

Spørgsmålet er ikke om, hvornår en ændring i teknologien eller forbrugsvanerne indfluerer din forretning, men hvornår det kommer til at ske.

Jeg vil gå så langt, som at sige at hvor nøgleordet de sidste 10 år har været digitalisering, så vil nøgleordet i de kommende 25 år være:

Eller måske endnu mere konkret, så vil den nye virkelighed for erhvervslivet, handle om hvordan vi, som virksomheder, håndterer den stigende usikkerhed, som truer med at fjerne vores forretningsgrundlag, samtidig med vi bliver ved med at drive en levedygtig forretning? Det er en af de helt store udfordringer, som vores virksomheder står overfor i den kommende periode.

Hvordan håndterer du denne usikkerhed?

Der er rigtigt mange gode bud på, hvordan virksomheder håndterer den usikkerhed, som udvikling og disruption fører med sig. En ting, der dog står lysende klart, er at det er svært at implementere en enkel metodik, og forvente at resultaterne kommer af sig selv. At skabe de rigtige rammer for at gøre din virksomhed langsigtet levedygtig, handler i højere grad om at opdyrke en kultur, og et mindset, hvor man tør skabe plads til at eksperimentere og løbende innovere på sin forretningsmodel. For nogle handler dette om at få større agilitet ind i organisationen, og for andre handler det i højere grad om at lave dedikerede miljøer, hvor innovationen kan vokse og trives.

Uanset hvad din forudsætning er, for at besøge denne side, så kan jeg hjælpe dig med at bygge nye forretninger med hjælp fra innovation.

Så kontakt mig nu for en uforpligtende snak om mulighederne